 |
«КАСАТКА - prof» |
Программный комплекс "КАСАТКА" предназначен для руководителей компаний и маркетологов, т.к. большая часть продукта посвящена решению проблем маркетинга и координации бизнес-процессов.
Программа спроектирована на основе анализа управленческой деятельности человека и имитирует весь комплекс бизнес-процессов. "КАСАТКА" структурирует Ваши бизнес-процессы и наводит порядок в Вашей компании.
Программа является совместной разработкой специалистов России и Америки.
В "КАСАТКЕ - ПРОФ" есть:
- комплекс стратегического планирования,
- комплекс менеджмента,
- комплекс маркетинга,
- экономические расчеты по маркетингу и менеджменту,
- бизнес-план,
- документооборот,
- блоки отчетности перед руководителем и многое другое.
"КАСАТКА - ПРОФ" предназначена для руководителей, которые способны внедрять новые технологии, развивать себя и свое дело.
Программа была спроектирована и создана на основании наблюдения за действиями человека в момент практической работы по принятию бизнес-решений. Поэтому она имитирует все то, что происходит в реальной жизни. Эта программа помогает правильно управлять всеми бизнес-процессами на предприятии и идти компании или предприятию в нужном правильном направлении.
В нашей программе вы найдете ответы на любой вопрос по бизнесу, также вы найдете четкий алгоритм решения любой задачи.
"КАСАТКА - ПРОФ" предназначена для руководителей, которые способны внедрять новые технологии, развивать себя и свое дело.
Программа была спроектирована и создана на основании наблюдения за действиями человека в момент практической работы по принятию бизнес-решений. Поэтому она имитирует все то, что происходит в реальной жизни. Эта программа помогает правильно управлять всеми бизнес-процессами на предприятии и идти компании или предприятию в нужном правильном направлении.
Вам не надо изобретать велосипед, придумывать различные экономические формулы или копаться в учебниках, чтобы разработать правильную структуру вашей организации, выделиться среди конкурентов, или вывести новый товар на рынок. C помощью "Касатки" вы сможете быстро составлять любые документы и решать любой сложности бизнес-задачи, поэтому Вы всегда мобильнее конкурентов.
Программный продукт "Касатка" является маркетинговой cистемой управления предприятием и прибылью.
Качественная часть "КАСАТКА - ПРОФ" - это система поддержки принятия решений, реализованная через систему составления качественных документов.
Количественная часть "КАСАТКА - ПРОФ" - это та часть программы, где есть большое количествоэкономических расчетов по маркетингу, менеджменту и экономике,бизнес-план. и т.д.
В программе может работать как один человек, так и целая организация.
Приобретая наш продукт, вы получаете 3 в одном: отличный инструмент для профессиональной ежедневной работы, отличную консалтинговую и обучающую системы
Необязательно пользоваться всем. Решайте вопросы, которые важны Вам сегодня. А вопросы, которые не нужны Вам сегодня, могут пригодиться и помочь Вам завтра. Если даже Вы используете наш продукт хотя бы на 10%, это принесет Вам колоссальную пользу. И она будет несоизмерима по сравнению с ЦЕНОЙ ПРОДУКТА.
С каждым днем жизнь заставляет нас все профессиональней работать, чтобы двигаться вперед или хотя бы сохранить то, что имеем! Владейте своим будущим! Присоединяйтесь к нашим клиентам!
Удачи и спасибо за ваше время!
Стоимость программы — 28600 руб., включая НДС.*
*В стоимость входит техническая поддержка и ежеквартальное обновление баз.
Вопросы и проблемы, которые помогает решать программный продукт «Касатка»
Предлагаем на Ваше рассмотрение вопросы и проблемы, которые помогает решать программный продукт "Касатка".
Вы узнаете о каких основных проблемах говорят Ваши руководители
По рынку; По стратегиям; По финансам; По организационной структуре; По управлению персоналом.
И самое главное о том, как эти проблемы решает программный продукт "Касатка" ПРОБЛЕМЫ
Рынок
- Бизнес перестал приносить прибыль, что теперь делать не знаем, использовали уже все методы: рекламу, снижение цен, расширение ассортимента.
- Уменьшились объемы продаж.
- Сложности с продажей товаров.
- Склады забиты неликвидным товаром, который некуда девать.
- Реклама неэффективна, ее приходится давать только по соображениям престижа.
- Не хватает информации по конкурентам, известно лишь, что они все продают по очень низким ценам.
- Много конкурентов, мало покупателей.
- У покупателей нет денег, им не нужны наши товары.
- Спрос не изучается.
- Дилеры и крупные клиенты диктуют свои условия, бегают от одного продавца к другому, непостоянны.
- Клиентов долго обслуживают, много жалоб на сотрудников.
Стратегия
- Деньги есть, но вкладывать их некуда.
- Есть планы по развитию, но нет людей, чтобы их осуществить.
- Отсутствует возможность развития.
- Что будет дальше с компанией неизвестно, потому что непонятна ситуация в экономике и политике.
- Отсутствие полного представления об обстановке в организации.
Финансы
- Сложности с финансами.
- Растут неплатежи и сроки возврата платежей за отгруженные товары.
- Сложности с получением наличных средств.
- Снижение объемов оборотных средств.
- Имеющиеся финансовые ресурсы используются неэффективно.
- Компания имеет значительную задолженность.
Организационная структура
- Руководитель ощущает непонимание среди подчиненных.
- Несогласованная или непродуктивная работа команды руководителей.
- Тихий саботаж распоряжений руководства, появление внутренней оппозиции.
- Низкая координация деятельности подразделений.
- Контроль сверху донизу затруднен.
- Низкая управляемость и исполнительность.
- Длительные процедуры принятия решений.
- Отсутствие системы принятия решений по ряду вопросов.
- Размыта ответственность за решение отдельных задач.
- Штат невероятно раздут.
Управление персоналом
- Руководители перегружены рутиной. Все дела приходится делать самому: персонал "не тянет". Если что-то не решил сам, будет решено не верно или "зависнет" в воздухе.
- Время почти не распланировано, на действительно важные проблемы его не остается.
- Недовольство сотрудников компании существующей системой (уровнем) оплаты труда.
- Кому как платить, как стимулировать людей работать с полной отдачей.
- Мало квалифицированных сотрудников.
- Ключевой персонал ленивый.
- Высокая текучесть кадров.
- Как определить критерии эффективности работы каждого.
- Как оптимально загрузить работника.
- Очень вероятно воровство.
КАК ПРОГРАММНЫЙ ПРОДУКТ "КАСАТКА" РЕШАЕТ ЭТИ ВОПРОСЫ
Всего несколько примеров.
- Разработка и оптимизация маркетинговой стратегии.
- Анализ и прогноз деятельности Компании в области сбыта и маркетинга.
- Оценка рыночных рисков, конъюнктуры рынка.
- Комплексное исследование рынка: емкость рынка, структура спроса, конкурентная среда.
- Разработка рекомендаций по формированию службы маркетинга.
- Оценка потребительских свойств товара, сегментация потребителей, анализ потребительских предпочтений, позиционирование товаров.
- Разработка ассортиментной и ценовой политики.
- Выбор целевых рынков и определение стратегии работы на каждом из них.
- Оптимизация политики в сфере закупок.
- Оценка результатов существующих сбытовых сетей.
- Разработка и формирование оптимальной структуры сбытовой сети.
- Определение основных направлений инвестиционной политики.
- Разработка и поддержка инвестиционных проектов.
- Анализ новых рынков, в том числе международных; разработка корпоративной стратегии выхода на новые рынки, концепции внешнеэкономической деятельности; планирование экспорта и разработка экспортных программ.
- Анализ финансового положения предприятия, денежных потоков, дебиторской и кредиторской задолженности, имеющихся финансовых инструментов.
- Разработка системы управления финансами, документов и методов финансового планирования и контроля.
- Разработка и проведение изменений организационной структуры в соответствии с корпоративной стратегией.
- Оценка структуры и системы управления.
- Выявление проблем в управлении.
- Анализ и оптимизация степени централизации управления и регламентации функций подразделений; совершенствование организационной структуры и систем управления.
- Формализация процедур принятия решений.
- Проектирование функциональных схем существующих и новых подразделений, подсистем управления.
- Обучение и переподготовка по вопросам маркетинга и менеджмента.
- Разработка и внедрение системы мотивации.
- Постановка работы кадровой службы.
- Внедрение технологий управления персоналом.
РЕЗУЛЬТАТ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА "КАСАТКА"
- Значительно возрастает объем продаж.
- Решаются проблемы с реализацией товаров.
- Существенно увеличивается доля рынка.
- Открывается доступ к новым рынкам или каналам сбыта.
- Повышается уровень обслуживания клиентов.
- Достигаются полная ясность и понимание перспектив бизнеса.
- Выявляются возможности на рынке, возможности развития бизнеса, в том числе нового.
- Выявляются скрытые нематериальные ресурсы, способные принести немедленную прибыль.
- Происходит переход на новый уровень развития бизнеса.
- Бизнес выходит из состояния стагнации или кризиса.
- Выгодная продажа Компании или покупка нового бизнеса.
- Происходит оздоровление финансового состояния.
- Стабилизируется хозяйственная деятельность.
- Повышается оборачиваемость и эффективность использования имеющихся денежных средств.
- Улучшаются отношения с поставщиками и клиентами.
- Укрепляются позиции на рынке.
- Достигается взаимопонимание между топ-менеджерами и подчиненными.
- Эффективно функционирует управленческая команда.
- Высокая управляемость и исполнительность персонала.
- Используются эффективные процедуры принятия решений.
- Повышается согласованность работы подразделений.
- Снижается текучесть кадров.
- Компания приобретает корпоративную культуру.
- Значительно разгружаются руководители, они переориентируются на решение стратегических задач.
- Снижается текучесть кадров.
- Растет эффективность работы персонала.
- Ликвидируется воровство и основы для его возникновения.
|
|
