Понедельник, 05.12.2016, 11:24
| RSS

KASATKA

КОНКУРЕНТЫ НЕ СПЯТ - ПОРАБОТАЕМ !!!




«КАСАТКА»

Программный комплекс "КАСАТКА" предназначен для руководителей компаний и маркетологов, т.к. большая часть продукта посвящена решению проблем маркетинга и координации бизнес-процессов.

Программа спроектирована на основе анализа управленческой деятельности человека и имитирует весь комплекс бизнес-процессов. "КАСАТКА" структурирует Ваши бизнес-процессы и наводит порядок в Вашей компании.

Программа является совместной разработкой специалистов России и Америки.

В "КАСАТКЕ - ПРОФ" есть:

  • комплекс стратегического планирования,
  • комплекс менеджмента,
  • комплекс маркетинга,
  • экономические расчеты по маркетингу и менеджменту,
  • бизнес-план,
  • документооборот,
  • блоки отчетности перед руководителем и многое другое.

"КАСАТКА - ПРОФ" предназначена для руководителей, которые способны внедрять новые технологии, развивать себя и свое дело.

Программа была спроектирована и создана на основании наблюдения за действиями человека в момент практической работы по принятию бизнес-решений. Поэтому она имитирует все то, что происходит в реальной жизни. Эта программа помогает правильно управлять всеми бизнес-процессами на предприятии и идти компании или предприятию в нужном правильном направлении.

В нашей программе вы найдете ответы на любой вопрос по бизнесу, также вы найдете четкий алгоритм решения любой задачи.

"КАСАТКА - ПРОФ" предназначена для руководителей, которые способны внедрять новые технологии, развивать себя и свое дело.

Программа была спроектирована и создана на основании наблюдения за действиями человека в момент практической работы по принятию бизнес-решений. Поэтому она имитирует все то, что происходит в реальной жизни. Эта программа помогает правильно управлять всеми бизнес-процессами на предприятии и идти компании или предприятию в нужном правильном направлении.

Вам не надо изобретать велосипед, придумывать различные экономические формулы или копаться в учебниках, чтобы разработать правильную структуру вашей организации, выделиться среди конкурентов, или вывести новый товар на рынок. C помощью "Касатки" вы сможете быстро составлять любые документы и решать любой сложности бизнес-задачи, поэтому Вы всегда мобильнее конкурентов.

Программный продукт "Касатка" является маркетинговой cистемой управления предприятием и прибылью.

Качественная часть "КАСАТКА - ПРОФ" - это система поддержки принятия решений, реализованная через систему составления качественных документов.

Количественная часть "КАСАТКА - ПРОФ" - это та часть программы, где есть большое количествоэкономических расчетов по маркетингу, менеджменту и экономике,бизнес-план. и т.д.

В программе может работать как один человек, так и целая организация.

Приобретая наш продукт, вы получаете 3 в одном: отличный инструмент для профессиональной ежедневной работы, отличную консалтинговую и обучающую системы

Необязательно пользоваться всем. Решайте вопросы, которые важны Вам сегодня. А вопросы, которые не нужны Вам сегодня, могут пригодиться и помочь Вам завтра. Если даже Вы используете наш продукт хотя бы на 10%, это принесет Вам колоссальную пользу. И она будет несоизмерима по сравнению с ЦЕНОЙ ПРОДУКТА.

С каждым днем жизнь заставляет нас все профессиональней работать, чтобы двигаться вперед или хотя бы сохранить то, что имеем! Владейте своим будущим! Присоединяйтесь к нашим клиентам!

Удачи и спасибо за ваше время!

Стоимость программы — 28600 руб., включая НДС.* *В стоимость входит техническая поддержка и ежеквартальное обновление баз.


Вопросы и проблемы, которые помогает решать программный продукт «Касатка»

Предлагаем на Ваше рассмотрение вопросы и проблемы, которые помогает решать программный продукт "Касатка".

Вы узнаете о каких основных проблемах говорят Ваши руководители

По рынку; По стратегиям; По финансам; По организационной структуре; По управлению персоналом.

И самое главное о том, как эти проблемы решает программный продукт "Касатка"

ПРОБЛЕМЫ

Рынок

  • Бизнес перестал приносить прибыль, что теперь делать не знаем, использовали уже все методы: рекламу, снижение цен, расширение ассортимента.
  • Уменьшились объемы продаж.
  • Сложности с продажей товаров.
  • Склады забиты неликвидным товаром, который некуда девать.
  • Реклама неэффективна, ее приходится давать только по соображениям престижа.
  • Не хватает информации по конкурентам, известно лишь, что они все продают по очень низким ценам.
  • Много конкурентов, мало покупателей.
  • У покупателей нет денег, им не нужны наши товары.
  • Спрос не изучается.
  • Дилеры и крупные клиенты диктуют свои условия, бегают от одного продавца к другому, непостоянны.
  • Клиентов долго обслуживают, много жалоб на сотрудников.

Стратегия

  • Деньги есть, но вкладывать их некуда.
  • Есть планы по развитию, но нет людей, чтобы их осуществить.
  • Отсутствует возможность развития.
  • Что будет дальше с компанией неизвестно, потому что непонятна ситуация в экономике и политике.
  • Отсутствие полного представления об обстановке в организации.

Финансы

  • Сложности с финансами.
  • Растут неплатежи и сроки возврата платежей за отгруженные товары.
  • Сложности с получением наличных средств.
  • Снижение объемов оборотных средств.
  • Имеющиеся финансовые ресурсы используются неэффективно.
  • Компания имеет значительную задолженность.

Организационная структура

  • Руководитель ощущает непонимание среди подчиненных.
  • Несогласованная или непродуктивная работа команды руководителей.
  • Тихий саботаж распоряжений руководства, появление внутренней оппозиции.
  • Низкая координация деятельности подразделений.
  • Контроль сверху донизу затруднен.
  • Низкая управляемость и исполнительность.
  • Длительные процедуры принятия решений.
  • Отсутствие системы принятия решений по ряду вопросов.
  • Размыта ответственность за решение отдельных задач.
  • Штат невероятно раздут.

Управление персоналом

  • Руководители перегружены рутиной. Все дела приходится делать самому: персонал "не тянет". Если что-то не решил сам, будет решено не верно или "зависнет" в воздухе.
  • Время почти не распланировано, на действительно важные проблемы его не остается.
  • Недовольство сотрудников компании существующей системой (уровнем) оплаты труда.
  • Кому как платить, как стимулировать людей работать с полной отдачей.
  • Мало квалифицированных сотрудников.
  • Ключевой персонал ленивый.
  • Высокая текучесть кадров.
  • Как определить критерии эффективности работы каждого.
  • Как оптимально загрузить работника.
  • Очень вероятно воровство.

КАК ПРОГРАММНЫЙ ПРОДУКТ "КАСАТКА" РЕШАЕТ ЭТИ ВОПРОСЫ

Всего несколько примеров.

  • Разработка и оптимизация маркетинговой стратегии.
  • Анализ и прогноз деятельности Компании в области сбыта и маркетинга.
  • Оценка рыночных рисков, конъюнктуры рынка.
  • Комплексное исследование рынка: емкость рынка, структура спроса, конкурентная среда.
  • Разработка рекомендаций по формированию службы маркетинга.
  • Оценка потребительских свойств товара, сегментация потребителей, анализ потребительских предпочтений, позиционирование товаров.
  • Разработка ассортиментной и ценовой политики.
  • Выбор целевых рынков и определение стратегии работы на каждом из них.
  • Оптимизация политики в сфере закупок.
  • Оценка результатов существующих сбытовых сетей.
  • Разработка и формирование оптимальной структуры сбытовой сети.
  • Определение основных направлений инвестиционной политики.
  • Разработка и поддержка инвестиционных проектов.
  • Анализ новых рынков, в том числе международных; разработка корпоративной стратегии выхода на новые рынки, концепции внешнеэкономической деятельности; планирование экспорта и разработка экспортных программ.
  • Анализ финансового положения предприятия, денежных потоков, дебиторской и кредиторской задолженности, имеющихся финансовых инструментов.
  • Разработка системы управления финансами, документов и методов финансового планирования и контроля.
  • Разработка и проведение изменений организационной структуры в соответствии с корпоративной стратегией.
  • Оценка структуры и системы управления.
  • Выявление проблем в управлении.
  • Анализ и оптимизация степени централизации управления и регламентации функций подразделений; совершенствование организационной структуры и систем управления.
  • Формализация процедур принятия решений.
  • Проектирование функциональных схем существующих и новых подразделений, подсистем управления.
  • Обучение и переподготовка по вопросам маркетинга и менеджмента.
  • Разработка и внедрение системы мотивации.
  • Постановка работы кадровой службы.
  • Внедрение технологий управления персоналом.

РЕЗУЛЬТАТ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА "КАСАТКА"

  • Значительно возрастает объем продаж.
  • Решаются проблемы с реализацией товаров.
  • Существенно увеличивается доля рынка.
  • Открывается доступ к новым рынкам или каналам сбыта.
  • Повышается уровень обслуживания клиентов.
  • Достигаются полная ясность и понимание перспектив бизнеса.
  • Выявляются возможности на рынке, возможности развития бизнеса, в том числе нового.
  • Выявляются скрытые нематериальные ресурсы, способные принести немедленную прибыль.
  • Происходит переход на новый уровень развития бизнеса.
  • Бизнес выходит из состояния стагнации или кризиса.
  • Выгодная продажа Компании или покупка нового бизнеса.
  • Происходит оздоровление финансового состояния.
  • Стабилизируется хозяйственная деятельность.
  • Повышается оборачиваемость и эффективность использования имеющихся денежных средств.
  • Улучшаются отношения с поставщиками и клиентами.
  • Укрепляются позиции на рынке.
  • Достигается взаимопонимание между топ-менеджерами и подчиненными.
  • Эффективно функционирует управленческая команда.
  • Высокая управляемость и исполнительность персонала.
  • Используются эффективные процедуры принятия решений.
  • Повышается согласованность работы подразделений.
  • Снижается текучесть кадров.
  • Компания приобретает корпоративную культуру.
  • Значительно разгружаются руководители, они переориентируются на решение стратегических задач.
  • Снижается текучесть кадров.
  • Растет эффективность работы персонала.
  • Ликвидируется воровство и основы для его возникновения.

Меню сайта

Презентация (30Мb)>>
Поиск
Copyright Kasatka © 1999-2011